手機版
車間是工廠賺錢的“主戰(zhàn)場”，活兒干得順不順、產(chǎn)品好不好，全看管理到不到位。別搞那些虛頭巴腦的，咱們就從日常干活的細(xì)節(jié)入手，把生產(chǎn)、質(zhì)量、安全這些事兒捋順了，效率自然就上來了。
生產(chǎn)計劃別“拍腦袋”，跟著節(jié)奏走
接到訂單先別急著開工，得先算算“家底”：車間有多少人、機器夠不夠用、材料啥時候能到。
把生產(chǎn)任務(wù)拆成小塊，今天該干啥、明天要完成多少，清清楚楚告訴每個班組、每個工人，讓大家知道自己的活兒是啥、啥時候得交差。
新活兒開工前，最好開個短會把要求說透。比如做衣服的，領(lǐng)口要縫多寬、扣子釘在哪個位置，都得拿樣品講明白，最好寫成紙條貼在機器旁，誰干活都能照著來。
各個工序得銜接好，前道工序別堆太多貨，后道工序別等米下鍋，這樣最后包裝裝箱才省事，不會手忙腳亂。
質(zhì)量不是“喊口號”，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)當(dāng)場改
產(chǎn)品質(zhì)量不能等做完了再檢查，得在干活的時候就盯緊。
車間管事的接到單子后，先把圖紙、工藝單吃透，哪兒容易出問題、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是啥，心里得有數(shù)。然后帶著工人一起看樣品，明確說清楚“這里必須這么做，不然就不合格”。
平時多在車間里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看見工人操作不對馬上指出來。比如車工踩機器太快導(dǎo)致線頭歪了，當(dāng)場就讓他停下來調(diào)整，別等做完整批貨再返工。
每天開工前強調(diào)質(zhì)量要求，中間質(zhì)檢人員隨機抽幾個半成品看看，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決，這樣成品返工的就少了，既省時間又省材料。
材料設(shè)備“不掉鏈子”，干活才順心
材料不到位，工人再好也白搭。得有人專門盯著原材料，下了單的貨啥時候到、夠不夠用，發(fā)現(xiàn)缺料或者材料有問題，趕緊報給領(lǐng)導(dǎo)解決。
開工前把該準(zhǔn)備的都備好：剪刀、模具這些工具擺到位，機器提前試開一下，別等工人到位了才發(fā)現(xiàn)“沒家伙事兒”。
機器是工人的“吃飯家伙”，得愛護好。誰用這臺機器，誰就負(fù)責(zé)擦干凈、檢查好，下班前把油污擦一擦，螺絲松了趕緊說。每周找維修師傅來看看機器，該上油的上油，該修的修，別等機器壞了才停工。
工人上班第一件事就是試試機器轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)、有沒有異響，有問題馬上喊維修，別硬撐著用。
安全不是“走過場”，天天都得記心上
車間里全是機器和材料，安全比啥都重要。抽煙的同志注意了，車間里絕對不能抽，打火機、火柴也別帶進來，不然萬一著火了可不是小事。
每天下班前，管事的得帶著人走一圈，看看電源關(guān)了沒、窗戶鎖好沒、有沒有易燃的東西亂堆。
工人自己也得有習(xí)慣：離開機器就把電源關(guān)了，電線別亂拖在地上免得絆倒人。消防器材別擋著，誰都得知道滅火器在哪兒、怎么用。
每周開個安全小會，講講最近要注意啥，發(fā)現(xiàn)地上有水、機器漏電這些隱患，馬上處理，別等出事了再后悔。
現(xiàn)場清爽“不窩火”，東西放對地方
車間里別亂糟糟的，機器、凳子、裝貨的框子都放固定位置，誰用完了放回原處，別隨便挪地方讓人找不著。
工人的茶杯、零食這些私人物品別往車間帶，既影響干活又不衛(wèi)生。
做好的半成品、成品堆在指定區(qū)域，用牌子寫上是啥、做了多少，不合格的單獨放一堆，寫上“次品” 別跟好貨混了。
每天下班前花十分鐘打掃衛(wèi)生，地上的線頭、廢料掃干凈，機器上的油污擦一擦，每周徹底擦一次窗戶和工具，干活環(huán)境舒服了，工人心情也順。
工人齊心“效率高”，管事的得會帶隊伍
管事的自己得帶頭遵守規(guī)矩，別光說工人。誰干活又快又好，月底給點獎勵；誰技術(shù)好，讓他帶帶新手，大家互相幫襯。
工人有困難別不管，比如住宿冷了、吃飯不合適了，能幫忙解決的就搭把手，大家覺得廠里有人情味，干活也更上心。
分配活兒的時候別亂派，誰擅長做啥就讓他干啥，技術(shù)好的干精細(xì)活，手腳快的干批量活。每天看看任務(wù)完成沒，差一點的加把勁，別拖到最后完不成。
工人之間有矛盾了，管事的趕緊調(diào)解，別讓大家?guī)е榫w干活，車間氛圍順了，活兒才能干得順
車間管理說白了就是把“人、機、料、法、環(huán)”這幾件事管好，不用搞復(fù)雜理論，就盯著日常干活的細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題就解決，大家心往一處使，生產(chǎn)自然就順了，賺錢也就容易了。
